経営者の自己革新、会社の経営革新へ

人口減少が市場規模の縮小をきたし、競争はさらに激化していきます。変化できない企業は自然に淘汰されていく時代へ。変化が早く、競争の激しい時代だからこそ、経営者や幹部の「経営力と人間力」の革新が今後の自社成長の鍵を握ります。
この経営者大学では、経営者としての知識を深く学んでいきながら、毎月各講終了ごとに個別訪問し、現場での実践までをサポートしていきます。知識を身につけるだけの場ではなく、会社の経営革新を目的に、異業種の経営者と共に 『プロ経営者』として学んでいきましょう。

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概要 概要 カリキュラム 参加者の声

 

つの特徴 【充実のサポート体制】

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コース・タイムテーブル

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概要

 

 対 象 者 経営者、後継経営者、経営幹部(社員)
日  程 月1回×年12回(1年間)
会  場 鹿児島市内の研修施設
定  員 12名
受講費用 864,000円(税込) ※テキスト・食事代込(宿泊型は宿泊代含む)

  • 1名分費用で2名参加可(同社内)
期間中サポート体制
  • 個別フォロー、各種相談は随時受け付けいたします。
  • 企業個別訪問を実施し、実践と成果の発揮をサポートいたします

カリキュラム

 

テーマ 内 容 開催予定月
第1講 企業経営と経営者 Ⅰ.企業の目的
Ⅱ.経営理念と経営者
Ⅲ.経営管理と経営者
1月 / 7月
第2講  組織とリーダーシップ Ⅰ.好ましい組織風土とは
Ⅱ.自社の組織風土診断
Ⅲ.リーダーシップと組織活性化
2月 / 8月
第3講 リーダーの自己革新Ⅰ Ⅰ.自己の人生と生き方
Ⅱ.リーダーの能力と態度①
Ⅲ.自己分析と改善課題
3月 / 9月
第4講 リーダーの自己革新Ⅱ Ⅰ.リーダーの能力と態度②
Ⅱ.自己革新計画の作成
Ⅲ.決心と覚悟と実践
4月/10月
第5講 人材育成Ⅰ Ⅰ.リーダーと人間学
Ⅱ.人材育成の進め方
Ⅲ.教育と訓練のしくみ①
5月/11月
第6講 人材育成Ⅱ Ⅰ.教育と訓練のしくみ②
Ⅱ.評価と処遇
Ⅲ.管理者(社員)の能力向上計画
6月/12月
第7講 商品力強化と営業力 Ⅰ.商品企画開発の強化
Ⅱ.営業構造力の強化
Ⅲ.商品ー市場マトリックス
7月 / 1月
第8講 営業管理 Ⅰ.顧客管理力の向上
Ⅱ.販売促進力の向上
Ⅲ.営業マン管理力の向上
8月 / 2月
第9講 財務管理 Ⅰ.決算書を見る力
Ⅱ.財務体質の診断
Ⅲ.財務体質の改善・改革
9月 / 3月
第10講 事業分野と成功要因 Ⅰ.事業分野と成功要因
Ⅱ.過去の成功要因分析
Ⅲ.今後の成長予測と成功要因
10月/4月
第11講 中期経営計画の策定Ⅰ Ⅰ.中期経営計画の意義
Ⅱ.経営理念・ビジョンの明確化
Ⅲ.営業戦略・商品戦略の設定
11月/5月
第12講 中期経営計画の策定Ⅱ
まとめ
Ⅰ.経営陣・管理者・社員の能力向上計画
Ⅱ.組織運営体制の確立
Ⅲ.中期経営計画発表会
12月/6月

講座の様子と参加者の声

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◆異業種の参加メンバーの発表や意見が参考になり、良い刺激をもらえる。

◆リーダーとしての在り方、経営者像が明確になってきた。

◆多面的に柔軟に物事を捉え、判断する視点(鳥の目、虫の目、魚の目)の重要性を学んだ。

◆以前は掲げているだけであった経営理念を、従業員に浸透させることができた。社員が生き生きと楽しく仕事をしていく姿を感じることができる。

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<第8講「営業管理」>

<第11講「中期経営計画の策定Ⅰ」>

 

 

 

お問い合わせ先

❖受講生募集については、当ホームページの「お知らせ」にて、ご案内しております。
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❖詳細は、Coach喜働までお問い合わせください。

 

株式会社Coach喜働
鹿児島市山田町3462番地
TEL099-814-7340 / FAX099-814-7341
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