経営者の自己革新、会社の経営革新へ
人口減少が市場規模の縮小をきたし、競争はさらに激化していきます。変化できない企業は自然に淘汰されていく時代へ。変化が早く、競争の激しい時代だからこそ、経営者や幹部の「経営力と人間力」の革新が今後の自社成長の鍵を握ります。
この経営者大学では、経営者としての知識を深く学んでいきながら、毎月各講終了ごとに個別訪問し、現場での実践までをサポートしていきます。知識を身につけるだけの場ではなく、会社の経営革新を目的に、異業種の経営者と共に 『プロ経営者』として学んでいきましょう。
企業経営とは 経営理念 組織風土診断と改善 財務力 決算書を読み、分析する力 人材育成 労務 コーチング マーケティング 商品力・営業力 経営戦略、目標設定 経営計画策定 リーダーシップ |
3つの特徴 【充実のサポート体制】
コース・タイムテーブル
概要
対 象 者 | 経営者、後継経営者、経営幹部(社員) |
日 程 | 月1回×年12回(1年間) |
会 場 | 鹿児島市内の研修施設 |
定 員 | 12名 |
受講費用 | 864,000円(税込) ※テキスト・食事代込(宿泊型は宿泊代含む)
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期間中サポート体制 |
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カリキュラム
テーマ | 内 容 | 開催予定月 | |
第1講 | 企業経営と経営者 | Ⅰ.企業の目的 Ⅱ.経営理念と経営者 Ⅲ.経営管理と経営者 |
1月 / 7月 |
第2講 | 組織とリーダーシップ | Ⅰ.好ましい組織風土とは Ⅱ.自社の組織風土診断 Ⅲ.リーダーシップと組織活性化 |
2月 / 8月 |
第3講 | リーダーの自己革新Ⅰ | Ⅰ.自己の人生と生き方 Ⅱ.リーダーの能力と態度① Ⅲ.自己分析と改善課題 |
3月 / 9月 |
第4講 | リーダーの自己革新Ⅱ | Ⅰ.リーダーの能力と態度② Ⅱ.自己革新計画の作成 Ⅲ.決心と覚悟と実践 |
4月/10月 |
第5講 | 人材育成Ⅰ | Ⅰ.リーダーと人間学 Ⅱ.人材育成の進め方 Ⅲ.教育と訓練のしくみ① |
5月/11月 |
第6講 | 人材育成Ⅱ | Ⅰ.教育と訓練のしくみ② Ⅱ.評価と処遇 Ⅲ.管理者(社員)の能力向上計画 |
6月/12月 |
第7講 | 商品力強化と営業力 | Ⅰ.商品企画開発の強化 Ⅱ.営業構造力の強化 Ⅲ.商品ー市場マトリックス |
7月 / 1月 |
第8講 | 営業管理 | Ⅰ.顧客管理力の向上 Ⅱ.販売促進力の向上 Ⅲ.営業マン管理力の向上 |
8月 / 2月 |
第9講 | 財務管理 | Ⅰ.決算書を見る力 Ⅱ.財務体質の診断 Ⅲ.財務体質の改善・改革 |
9月 / 3月 |
第10講 | 事業分野と成功要因 | Ⅰ.事業分野と成功要因 Ⅱ.過去の成功要因分析 Ⅲ.今後の成長予測と成功要因 |
10月/4月 |
第11講 | 中期経営計画の策定Ⅰ | Ⅰ.中期経営計画の意義 Ⅱ.経営理念・ビジョンの明確化 Ⅲ.営業戦略・商品戦略の設定 |
11月/5月 |
第12講 | 中期経営計画の策定Ⅱ まとめ |
Ⅰ.経営陣・管理者・社員の能力向上計画 Ⅱ.組織運営体制の確立 Ⅲ.中期経営計画発表会 |
12月/6月 |
講座の様子と参加者の声
◆異業種の参加メンバーの発表や意見が参考になり、良い刺激をもらえる。
◆リーダーとしての在り方、経営者像が明確になってきた。
◆多面的に柔軟に物事を捉え、判断する視点(鳥の目、虫の目、魚の目)の重要性を学んだ。
◆以前は掲げているだけであった経営理念を、従業員に浸透させることができた。社員が生き生きと楽しく仕事をしていく姿を感じることができる。
<第8講「営業管理」>
<第11講「中期経営計画の策定Ⅰ」>
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株式会社Coach喜働
鹿児島市山田町3462番地
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