Coach喜働経営者大学 - 株式会社coach喜働

経営者の自己革新、会社の経営革新へ

人口減少が市場規模の縮小をきたし、競争はさらに激化していきます。変化できない企業は自然に淘汰されていく時代へ。変化が早く、競争の激しい時代だからこそ、経営者や幹部の「経営力と人間力」の革新が今後の自社成長の鍵を握ります。
この経営者大学では、経営者としての知識を深く学んでいきながら、毎月各講終了ごとに個別訪問し、現場での実践までをサポートしていきます。知識を身につけるだけの場ではなく、会社の経営革新を目的に、異業種の経営者と共に『プロ経営者』として学んでいきましょう。

企業経営とは　経営理念　組織風土診断と改善　財務力　決算書を読み、分析する力　人材育成　労務　コーチング　マーケティング　商品力・営業力　経営戦略、目標設定　経営計画策定　リーダーシップ

３つの特徴　【充実のサポート体制】

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コース・タイムテーブル

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概要

対象者	経営者、後継経営者、経営幹部（社員）
日　　程	月1回×年12回（1年間）
会　　場	鹿児島市内の研修施設
定　　員	12名
受講費用	864,000円（税込）　※テキスト・食事代込（宿泊型は宿泊代含む） 1名分費用で2名参加可（同社内）
期間中サポート体制	個別フォロー、各種相談は随時受け付けいたします。企業個別訪問を実施し、実践と成果の発揮をサポートいたします。

カリキュラム

	テーマ	内　容	開催予定月
第１講	企業経営と経営者	Ⅰ．企業の目的 Ⅱ．経営理念と経営者 Ⅲ．経営管理と経営者	１月／７月
第２講	組織とリーダーシップ	Ⅰ．好ましい組織風土とは Ⅱ．自社の組織風土診断 Ⅲ．リーダーシップと組織活性化	２月／８月
第３講	リーダーの自己革新Ⅰ	Ⅰ．自己の人生と生き方 Ⅱ．リーダーの能力と態度① Ⅲ．自己分析と改善課題	３月／９月
第４講	リーダーの自己革新Ⅱ	Ⅰ．リーダーの能力と態度② Ⅱ．自己革新計画の作成 Ⅲ．決心と覚悟と実践	４月／１０月
第５講	人材育成Ⅰ	Ⅰ．リーダーと人間学 Ⅱ．人材育成の進め方 Ⅲ．教育と訓練のしくみ①	５月／１１月
第６講	人材育成Ⅱ	Ⅰ．教育と訓練のしくみ② Ⅱ．評価と処遇 Ⅲ．管理者（社員）の能力向上計画	６月／１２月
第７講	商品力強化と営業力	Ⅰ．商品企画開発の強化 Ⅱ．営業構造力の強化 Ⅲ．商品ー市場マトリックス	７月／１月
第８講	営業管理	Ⅰ．顧客管理力の向上 Ⅱ．販売促進力の向上 Ⅲ．営業マン管理力の向上	８月／２月
第９講	財務管理	Ⅰ．決算書を見る力 Ⅱ．財務体質の診断 Ⅲ．財務体質の改善・改革	９月／３月
第10講	事業分野と成功要因	Ⅰ．事業分野と成功要因 Ⅱ．過去の成功要因分析 Ⅲ．今後の成長予測と成功要因	１０月／４月
第11講	中期経営計画の策定Ⅰ	Ⅰ．中期経営計画の意義 Ⅱ．経営理念・ビジョンの明確化 Ⅲ．営業戦略・商品戦略の設定	１１月／５月
第12講	中期経営計画の策定Ⅱ まとめ	Ⅰ．経営陣・管理者・社員の能力向上計画 Ⅱ．組織運営体制の確立 Ⅲ．中期経営計画発表会	１２月／６月